时 间：2016年9至今
公司名称：揭阳一中众智投资股份有限公司
公司性质：民营企业
担任职位：办公室主任
工作描述：
全面主持日常工作，旗下揭阳一中众智外国语学校是我市十三五规划重点项目，广东省重点建设项目；是一所从学前教育到高中（含国际高中）十五年一贯制民办学校；由揭阳一中校友会全球校友众筹集资创办，是揭阳一中海内外校友回报家乡养育的平台和纽带。
离职原因：个人发展
时 间：2014年9月2016年8月
公司名称：广东黄金屋智能家居有限公司（新四板公司）
公司性质：民营企业
担任职位：总经理助理、行政总监
工作描述：
工作描述：全面负责公司总部的日常运营、行政、人力资源工作。
日常行政管理方面：
建立完善内部管理体系、行政管理制度及会务管理制度等，并监督其实施过程；
对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研，提出了多条加强管理的方案和建议，有效改善了部门管理的漏洞；
定期为公司员工举办法律培训，提高员工的法律意识，并作为主讲完成了多场内部培训；
组织、协调安排部门各类会议，完成会议记录，并起草部门工作计划总结；
优化了公司合同管理系统，改变了原有的合同审查及存档模式，资料的完整性得到了最大保障，也实现了资源共享。
招聘计划方面：
根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；
深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，收集各部门的需求清单包括，职务名称、人数与任职资格要求等；
分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排；
制定面试人员的考核方案，协助进行招聘效果分析评估，确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本；
提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，有效减低人力资源成本。
绩效考核管理：
参与管理层制定绩效管理制度、管理流程，参与各部门考核方案的实施工作；
细分员工岗位职责，编制员工绩效考核指标，并负责实施监控，员工工作效率提升了20%以上；
管理绩效材料，收集、分析考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善建议。
薪酬福利管理：
制定并贯彻执行薪资管理制度，并在实施中及时调整，以进行制度的优化完善；
管理用工合同，根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算；
参与制定公司薪资方案和人才留任计划，有效减低了人力成本，员工流失率则降低了约10%；
管理员工办理入职、离职及相关人事手续，落实员工社保等其他福利的管理与核算。
培训管理：
完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；
策划并组织了10余场公司员工内部培训，包括入职培训、岗位培训、特殊技能及常识培训等，
核算培训成本，评估培训效果，为部门员工提供咨询和指导，以提高培训质量。
离职原因：个人原因
时 间：2008年12月2014年8月
公司名称：广东群记集团
公司性质：民营企业
担任职位：集团行政人力资源部经理
工作描述：
全面负责集团公司的行政与人力资源工作，以及管理集团项目工程部（基建）的内部管理、协调、外联、监管等方面的工作。
离职原因：个人原因
时 间：2004年10月2008年11月
公司名称：江门硕普科技开发有限公司
公司性质：民营企业
担任职位：总经理助理兼人力行政部长
工作描述：
越野摩托车研发生产企业，五邑大学研发基地，协助总经理处理公司日常工作，全面负责公司的行政、人力资源方面的工作!
离职原因：回乡发展