时 间：2004年月2008年月
公司名称：东莞 正威集团
公司性质：
担任职位：组长 科长
工作描述：负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7S。
人员管理
人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；合理安排生产各环节工位工作及人员配备。生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批。准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属；定期对生
产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表物料管理：
严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；
组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题。 现场环境管理：
考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题
离职原因：回家
时 间：2009年月2012年月
公司名称：深圳 沃太丰科技有限公司
公司性质：
担任职位：生产主管
工作描述：1、 及时完成各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、 对车间生产现场 5S 定置管理负责。 3、 传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。 4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。 5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做 好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。 6、 积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。 7、 对生产过程中,组装产品的质量负责。 8、 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。 9、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。 10、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。 11、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。 12、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。 13、 对下属人员落实岗位责任制， 任何人不能以权谋私， 假公济私， 损害公司利益。
离职原因：回家定亲
时 间：2012年月2014年月
公司名称：深圳 美灵科技有限公司
公司性质：
担任职位：生产主管
工作描述：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，提高生产效率。3.
生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（3）负责协调与其他相关部门的关系；
（4）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（5）完成领导交办的其他任务。
时 间：2012年3月2014年12月
公司名称：美灵科技有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：生产主管1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
6．车间生产成本控制：
统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
7．车间员工管理：
（1）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（2）负责协调与其他相关部门的关系；
（3）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（4）完成领导交办的其他任务。离职原因：
