职场上，关于领导之所以能成为领导，必有他的过人之处阅历、眼界、能力、圈子等，总有一样是你所没有的，这种阿q式的心灵鸡汤我们喝的够多了，今天我们就来聊聊反鸡汤。

好，进入正题--情商低的领导不是成功领导

以互联网公司为例，越来越多的中层乃至高层领导趋向年轻化，年轻，就意味着活力和朝气，也意味着阅历不足，在处理一些问题上存在瑕疵。

对于管理者而言，首先要提高自己的领导力，用一种通俗的话语来说，就是服众，这是一种情商。

诱人的地方就有江湖，职场也是如此，同事之间都有亲疏远近之分，不能因为你跟这个人关系好，就可以宽容他，并处处为她说好话，不能因为你不喜欢这个人的说话做事风格，而否认他的工作能力，尤其是中层领导，处于上传下达的核心枢纽位置，由自己的喜恶为基础上报的工作汇报，很容易混淆视听

很多年前，当新东方高层发生争议，俞敏洪让出董事长的位置，将公司的日常管理交给董事会时，很多人觉得俞敏洪一定完了，不仅没有战斗下去的决心，也没有重新爬起来的勇气。但是，俞敏洪安安稳稳地教了两年书，最后被各种高压琐事压坏的董事会重新邀请俞敏洪担任董事长。很难想象一个领导者如果不能控制自己的情绪会是什么样子，企业会受到怎样的影响。

“这是谁的错？”在现实中，出现任何失败或问题时，通常都会出现诸多指责之辞，这个问题的目的就是寻找替罪羊。

“你注意点，否者。。处理”本来你是有错的一方，但是这话一出来，你真的是气不打一处来，很挫伤积极性的。

"我们不是已经试过了吗？"并不是说领导不应该对员工给出的策略有疑问，尤其是确实之前已经做过类似的尝试，但请注意你的语气。这类问题通常给人一种居高临下甚至是挫伤士气的感觉。

市场的瞬息万变，“朝令夕改”某些时候也是对的，但是针对员工管理的政策如果一直变，企业没有凝聚力就会丧失殆尽。混迹职场，我们不怕麻烦，也不怕任务重，怕的就是当初的承诺不能实现。不要总弄一些朝令夕改的傻事，也不要把员工都当傻子。

人红是非多，在职场，总那么些人，爱打小报告，打小报告被人不屑，可总有人热衷于此。究其原因，是因为它能带来利益。打小报告首先是与管理者亲密接触的“捷径”，一、迎合更上一级领导者了解下属动向的需求 二、凸显自己的能力。时间长了，这样的人多了，公司文化搞得乌烟瘴气，公司管理日益走下坡路。