[绩效考核]绩效管理深层次解析之5个方面阐述

我们倡导企业导入绩效管理方法而非单纯的绩效考核手段。企业要成功导入绩效管理，首先要对绩效管理有正确认知。下述的五个观点，能促进大家更深层次的了解绩效管理：　　观点一、绩效管理是战略执行工具　　对企业的发展而言，两...[阅读全文]

[绩效考核]如何做好年终绩效管理工作的考核呢

每到一年年终，对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效管理工作有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题，如果这些问题解决不好将会导致优...[阅读全文]

很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用。据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。绩效管理体系的构建，在任何公司都...[阅读全文]

很多企业的绩效考核管理制度，方法工具到位了，也认认真真地推行了，可还是效果不佳，老板头疼，人事头大，百思而不得其解。　　究竟问题出在哪里呢?导致绩效考核管理制度无效的原因，还应包含绩效考核管理制度的人性面。上述绩...[阅读全文]

绩效管理与绩效考核有什么区别呢?关于绩效，您听说最多的可能是绩效考核。然而，近些年来，绩效管理似乎正在成为一个管理的热点。那么，究竟什么是绩效管理呢，它是不是只是绩效考核的另一个时髦的名字呢?事实上，很多企业的...[阅读全文]

战略管理只有在绩效管理的支持才能将战略转化成企业日常的经营目标，战略才能真正落到实处。而绩效管理也不能脱离企业的战略，只有在战略的指导下绩效管理才能有正确的监督、评价、激励员工的行为，真正起到导向作用。如何依...[阅读全文]

在咨询服务中，经常遇到企业和员工劳资纠纷案过程中，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而“开掉”员工。从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中牵...[阅读全文]

绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说，当前，中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力，企业设计了大量的绩效指标对员工加以...[阅读全文]

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