人力资源管理

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在现实社会中信息是不对称的，低素质者为获得较好待遇，实现自身效用最大化，会对自己进行层层“包装”，“伪装”成高素质者，招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。当前我国企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，...[阅读全文]

五种创新招聘方式，和简历说拜拜　　招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩·麦克蒂克(Shawn McTigue)新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中，肖恩·麦克蒂克回应了万事达卡...[阅读全文]

我们公司几乎都是85后，起初，确实有难以管理的地方。但磨合下来之后，一切都非常好。　　我仅从本公司的角度，谈一下如何招聘管理85后。　　1、尽量招聘有工作经历的　　无论是不是85后，大学生刚毕业都不容易在一个单位持久地待下...[阅读全文]

酒店管理讲究有效，酒店管理中的人力资源管理也需要有效，在目前行业严重缺人的状态下，人力资源的有效性尤为重要。　　前段时间，笔者应邀为某重点高校的mta(旅游管理硕士)班上课，学校安排了一名优秀的本科毕业班学生当行政...[阅读全文]

汕头人才热线网导读：做人事，首先需要解决人力资源管理者自身如何做人的问题。　　博学有益　　人力资源管理理论不深奥，体系也不复杂。尽管是舶来品，也被前辈们消化吸收、传承和发扬，已经变得通俗易懂，很多初学者基本能在...[阅读全文]

案例：　　今年5月，我与公司签订了为期两年的，其中2个月。上班后才知道公司经常要工人加班，有时候一天要工作12个小时，星期天也不让休息。5月20日晚上加班时，我因感冒，吃了感冒药之后就犯困，在车间凳子上小睡了一会，被车间...[阅读全文]

即便在“最难就业季”里，拥有广阔就业空间的中小企业对人才的吸引力依然不大。就算是招来了人才，也很难留得住，高企的流失率让企业主们头痛不已。在哀叹招聘难的时候，中小企业也许该好好学学如何正确的招聘和培养人才，如何...[阅读全文]

为什么留不住人才?很大程度上是因为企业根本不清楚人才离开的真正原因。企业的成功，往往取决于人才的质量。但是让很多企业HR困恼不已的是，他们留不住好人才。面对人才流失，盲目加薪、升职，亦无济于事。　　理由一：工作或工作...[阅读全文]

要建立适应21世纪的企业集团，领导者就要找到方法，鼓励员工、客户、供应商和其他利益相关者积极贡献，同时对他们的贡献给予奖励。　　组织机构必须同时注重两点：一是个人能力的释放——要设计出一种环境来充分激发人们的想象力...[阅读全文]

作为一个企业，要发展就不能缺少人才测评。而无论是招聘高端人才测评，还是招聘能够通过企业培训培养的初级人才测评体系，都需要能够对人才测评有准确的定位，也就是常说的人才测评问题。　　现代中国人才测评体系应遵循什么...[阅读全文]