人力资源管理

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随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的国内企业走上了规模化、全国化发展之路。面对遍布全国的分公司、办事处、门店和员工频繁的出差，目前企业普遍采用的办公沟通手段呈现了严重的局限性，因沟通不畅等问题引发的员工...[阅读全文]

企业在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提，离开了这些的资源及其有序而动态的组合，企业就不可能良好地存在和运作。　　因此笔者认为...[阅读全文]

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是HR们的共同课题。另外，应届毕...[阅读全文]

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后，几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利被分配到开发组、王成...[阅读全文]

着名的霍桑实验表明：计件工资、劳动环境、光照强度的外在因素不是生产效率的主要决定因素;相反，员工群体内标准、群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向、获得尊重的要求才是决定生产效率的最主要因素。　　现代管理理论实际...[阅读全文]

战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个企业的人...[阅读全文]

人力资源管理也进入信息化管理!　　前言：　　计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响，尤其在制造与设计领域，让许多不可能的事情变成了可能，从全自动的流水线到智能领域，从动画设计到3D电影，无不体现着计算机...[阅读全文]

导读：世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。１．远程管理互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来...[阅读全文]

在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”?　　1、树立正确的人才观　　1)人才要合理使用　　许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才...[阅读全文]

什么是人力资源成本控制　　人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。　　人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常...[阅读全文]