人力资源管理

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随着市场竞争的激烈程度不断增加，企业的生存发展压力也在不断增加，而员工作为企业业绩的直接创造者，对于企业的发展影响很大。很多企业老板为了更好的激发员工的工作积极性和提升员工的工作业绩，纷纷开始通过绩效考核的...[阅读全文]

符合企业发展水平现状是指企业选择的考核方法适应企业的发展现状要求，考核的复杂程度适应企业管理水平，考核不会成为企业的一种负担，绩效管理提升的效益大大超过绩效考核的成本。制度化是指企业在制度上规范绩效管理的...[阅读全文]

在绩效管理的过程中，要注意绩效目标是否按照规定流程进行制定与分解、方式方法是否合理、是否能够将公司的战略指标顺利落地到部门、个人，还要注意在绩效目标管理的过程中，是否注意到了一些关键控制点。绩效体系试运行了两...[阅读全文]

1、概念不清晰听到绩效两个词，很多人首先想到的是绩效考核。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效考核单独地分裂出来进行。没有绩效计划，也没有进行...[阅读全文]

一、绩效管理与企业文化建设的关系1、绩效管理的作用机制(1)什么是绩效管理。所谓绩效管理，是指企业为了达到组织目标，由各级管理者和员工共同参与计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的企业文化建设绩效持续提...[阅读全文]

对于中小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部...[阅读全文]

近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行，其实施过程中的绩效结果未达到预期效果，甚至不升反降;绩效考核流于形式，考核流程走过场;推进过程中管理部门积极推...[阅读全文]

对企业而言，企业绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的企业绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。企业绩效管理包括：一、奖金如何分配?哪些人应该获得加薪，哪些人没有?二、出现职位空缺时，谁应该获得升职...[阅读全文]

某网站曾做过调查，让HR列出人力资源关键排序，最后得到的结果依次为：一、绩效评估，二、人职配备，三、外部招聘，四、内部培养，五、人才留聘，六、继任接班。领导们了解绩效管理是影响人的行为的重要因素，因此，将绩效评估与人职配...[阅读全文]

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性，其绩效考核方法建立是否科学、有效，成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明，企业激励和约束机制效果不明显，甚至导致负面效果的原因之一，就在于中层管理者绩效考核方...[阅读全文]