[绩效考核]强化“绩效考评”三种主要方式

(一)行为导向型主观考评方法(1)排列法：也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。优点：简单易行，花费时间少，减少考评中过宽或趋中的误差。缺点：主观比较，有一定的局限性，不能用于比较不同...[阅读全文]

[绩效考核]教练式沟通，才是企业绩效的王道

沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗?当然不能。那么如何能取得绩效呢?答案是良好有效的沟通。你沟通吗?你和下属沟通吗?你和下属的沟通...[阅读全文]

每一种理论与技术都有假设前提，应用性的理论与技术尤其是这样。应用性的理论与技术提出的目的是解决问题，问题产生环境、条件就是它们的假设前提，这些假设前提是它们得以创建的基石。反过来，在应用过程中，假设前提就是应...[阅读全文]

奖金是销售人员绩效和薪酬管理的最为重要的手段，目前国内采用的单纯销售提成佣金管理方式不够科学，正确的管理模式应通过设计销售指标+奖金的模式进行绩效管理尽管营销组合包含的工具较为丰富，例如价格、促销和广告等，...[阅读全文]

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。目标明确以后，...[阅读全文]

从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付...[阅读全文]

奖金是销售人员绩效和薪酬管理的最为重要的手段，目前国内采用的单纯销售提成佣金管理方式不够科学，正确的管理模式应通过设计销售指标+奖金的模式进行绩效管理尽管营销组合包含的工具较为丰富，例如价格、促销和广告等，...[阅读全文]

定期团队内沟通沟通的频率可以根据各个营销团队具体的情况而定，其目的是为了让员工知道团队这一时期的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件，能够在很大程度上鼓励和刺激员...[阅读全文]

薪酬管理从某种意义上是一个技术问题。所谓技术问题，是可以通过专业性的技术、技巧、技能解决的。薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。人力资源...[阅读全文]

制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握好必要性和重要性等。步骤/方法1、绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有...[阅读全文]