人力资源管理

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【案例】大家好，我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理，业务能力比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一些负面信息，比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱...[阅读全文]

众所周知，一个人的能力和地位、文凭、出身根本就没有必然的联系。古往今来，概莫能外。孟子曰：“舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。”据2012年中国青年报社会调查中...[阅读全文]

吴王阖庐何许人也，也许好多人都没有听说，那就先说那个写下千古名作“孙子兵法”的孙武，大家可能就不陌生了，而吴王阖庐就是孙武的“老板”，本文就从吴王阖庐与孙武接触的故事聊起。据司马迁先生写的“孙子传”记载，孙武学有所...[阅读全文]

稳定型企业不断的提出人才战略并且把人才战略拉到一个空前的高度进行宣传，不管是企业真心实意的实际行动还是的炒作、自我标榜，这样的案例几乎随处可见。事实果真如此吗?那些所谓的人才在企业的架构中真的是那些宣传一样...[阅读全文]

每个人都向往在腾讯、中石油这样的大企业里工作，但可惜你所服务的公司未必有强势的雇主品牌，或有成功的故事可讲，那就让人犯难了。还有的公司处在起步阶段，甚至可能是亏损的，士气低迷，流失率高，员工散漫，生产无聊且过时...[阅读全文]

一流的业务人员难找，但如果能找到一流的业务人员则是公司的无价之宝。以下是雇用一流业务人员的要诀：1.要不断的物色和寻找大多数的公司都是等业务人员流失了才来征人，结果被迫使用二流的人才或滥芋充数。因此，平时就要...[阅读全文]

21世纪,世界经济的不景气，竞争压力的不断加大，人才竞争的日趋激烈，一个新的管理名词开始时髦起来，这就是"末位淘汰制"。一个听起来挺酷，做起来挺狠，想起来挺惨的管理理念。1999年8月20日北京市着名的房地产开...[阅读全文]

经常感叹“千里马常有，伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇，必然隐藏着重大的缺陷。招聘经理或销售经理们常常困惑于如何选择合适的销售人员：能干、稳定、符合公司需要。1、看他的外表：富有可信度的外在形象。...[阅读全文]

能力模型在企业中的应用越来越广泛，一项针对北美1000家企业的调查显示：将能力模型与企业经营战略挂钩的公司在三年股东总回报上比未将两者挂钩的公司高出20个百分点。由此可见，能力模型对企业的发展至关重要。然而目前而...[阅读全文]

带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂——安德鲁·卡内基企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要...[阅读全文]