人力资源管理

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面对外部动荡的环境，企业所面临的经营环境日趋白热化，从资源竞争上升到了人才竞争，而真正的人才又无法长期与企业共赢，他们总是在寻找下一个更好的雇主，原因更多的是企业无法提供让人才生长的合适环境。企业...[阅读全文]

现在中国很多企业都在强调人才，这几年，人力资源、管理咨询等行业的发展，搞得整个国内好像进入了人才管理时代一样。不可否认，现在很多企业对人才的管理越来越重视，也有很多企业把人才管理提到了战略程度。这是我们看到的...[阅读全文]

如果一个企业想要实现发展目标，除了需要具备市场、资金、设备、技术、团队等因素以外，还必须让企业中最优秀的人才创造出最高的价值。虽然企业中的大量工作需要非常好的团队协作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要...[阅读全文]

职场里传统的师徒制正在以另外一种方式延续，"师傅"这个听了几十年的称呼渐渐被另一个西式的、神秘的词汇取代——导师。同时，它也被赋予了新的含义。作为人才管理的一种新模式，相信有很多地方都还让大家迷惑。今天...[阅读全文]

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人...[阅读全文]

企业的“老总”常常会面临这样的一种尴尬，自己的两个得力助手为公司的发展各自提出了一个改进方案或投资项目，公司只能择其一而行之。这两种策划的捉刀人针锋相对，用了其中的一个策划，就可能伤及另一个策划提出者的自尊或...[阅读全文]

企业经营管理以人为本，其直接解释是企业的经营管理必须以人为“根本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。可在许多企业以人为本却成为皇帝的新衣，虚有其表。只是...[阅读全文]

自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的企业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而企业发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的...[阅读全文]

“职业经理人慎用。也许是我们庙小养不起大佛。”“我聘请他们过来，整天几乎是供着，唯恐在待遇、生活等方面亏待了。结果，还是一走了之，连声招呼都不打。”至今也不知道错在哪儿。很多企业会有这样那样的抱怨。空降兵惹了谁很多中...[阅读全文]

曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢?刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张飞可以不给工资，给点期权他都干了。这刘备...[阅读全文]