人力资源管理

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有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统，这话只说对了一半。再有凝聚力的集体，在工作中也会发生矛盾，一旦没有解决矛盾的素质，无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。增田和朗认为，企业领导每天最主要的工作，就...[阅读全文]

几乎每个企业都会经历创业期、快速发展期、成熟期及衰退期，而每个发展阶段都会有不同的培训需求，企业的培训要与企业的各发展阶段的特点相适应。信息源:惠州人才网_www.0752rc.cn_雄鹰标志<;/span>信息源:惠州招聘...[阅读全文]

要保证绩效管理有效实施，绩效管理的培训不可缺少，因为员工对绩效管理存在认识上的偏差和误解，如果不消除这些误解和认识上的偏差，则会影响绩效管理的有效实施，并会使绩效管理的实施隐患无穷。(一)绩效管理培训的作用1....[阅读全文]

以提高员工工作能力为主旨的培训与开发活动，有两大基本目的：一是使企业拥有更合格的工作人员，提高各方面工作的效率和效果;二是促使员工不断得到成长，为其取得个人职业的成功铺平道路。在将组织目标同个人成长目标相结...[阅读全文]

在一份京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告中，涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7%的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修...[阅读全文]

一想到明天就要正式到公司报到上班了，李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。虽然他的专业不是计算机方面的，而是市场营销，但他对...[阅读全文]

一、评估标准评估标准有四级：1.反应标准(一级评估)用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞或或不满等对每一个接受培训的人员对培训效果作出评价评价，结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。2.学...[阅读全文]

惠普惠普公司以“不仅用你，而且培养你”着称。初到惠普，首先是“新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的职业生涯。...[阅读全文]

企业成长遭遇人力瓶颈当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢;二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结...[阅读全文]

或早或晚，你很有可能被一些公司给气坏，你会说：“这公司简直是一群小丑在管理着。”遭到这种指责的，或许是为你提供服务的公司，也有可能是你就职的公司。在大部分情况下，这种指责是一种修辞手法。但是对代理共和国(Agency R...[阅读全文]