人力资源管理

重点推荐

谷歌亚太人力资源总监Prasad说，谷歌人力资部面临的长期挑战之一，是找到100%利用每个谷歌人的方法。一个秘诀是，任何谷歌人在任何时间距离食物最远不会超过100米，连续参加不同会议的员工可以在路过时迅速拿些食物。今年新...[阅读全文]

“得民心者得天下，看江山由谁来主宰”。一曲荡气回肠的历史长篇电视连续剧《雍正王朝》再次品读，仿佛温故知新的文章，细细品味，回味悠长。有句话叫做什么吆喝什么，里面的用人观的确值得HR学习借鉴。先说太子胤祥，康熙在众多皇...[阅读全文]

俗话说，期望越大失望越大，如果你凡事抱着10分心态，以10分的结果去要求他人，稍微的差池就会让你不可接受;反过来，如果你抱着8分心态，即使是对方承诺做到10分，也将他打个8折，只要求他做到8分，并适时地鼓励他，你会发现，他...[阅读全文]

根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理活动的HR...[阅读全文]

1、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任...[阅读全文]

核心员工要么掌握企业的经营决策大权，要么是处在企业业务链条中的关键环节。对企业来说，他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本，降低员工离职意向，提高员工对组织的认同感就成为了众多企业人力...[阅读全文]

公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。诚然，你可以成功招聘到创新人员，但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘...[阅读全文]

“对公司优秀人才的盘点就是资产的盘点，你们公司有多少钱，实际上就是有多少人。”马云曾如此描述公司人才的重要性。实际上，虽然BAT三家企业的人才战略与高管结构各具特色，但是在选择人才方面，更重要的是出于“是否适合自己...[阅读全文]

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论自己如何强调专...[阅读全文]

互联网精神，这几年各行各业都在琢磨，都在尝试着创新实践。而互联网时代，确实在改变着我们工作、生活的方方面面，比如羊年春节微信红包，一夜之间，就把传统发红包的方式来了个大颠覆;春晚摇一摇，将荧屏内外瞬间变成高度互...[阅读全文]