人力资源管理

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【牛津管理评论-讯】在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?一、拒绝承担个人责任有一次一件事...[阅读全文]

“用人不当”将直接导致企业执行力的匮乏，不能形成人力资源核心竞争力。人力资源的“能力”不足或者“能力”发挥不当，会使企业错过发展的大好时机，斩断企业用人不当的根源势在必行。据对 “企业经营者最容易出现的问题”的调查...[阅读全文]

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群体中，马云就是这样一个特立独行的人。他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默，带给人们的不仅有听...[阅读全文]

大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼下的经济严冬时刻，适当保暖确保活到春天...[阅读全文]

去年夏天，帮儿子买了一辆脚踏车，希望他能开始学会享受铁马的乐趣，同时训练平衡感。不过，由于第一次练习不顺利，从此铁马在储藏室内休养了一年多，一直未有机会在外面奔驰。上个月，心想应是时候让他再次练习，将铁马喂饱(将...[阅读全文]

作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业...[阅读全文]

空喊口号留不住顶尖人才，看看这些优秀公司都有什么样的福利。免费机票尽管印度航空饱受经营困扰，但这并不妨碍它向员工及其亲属提供免费国内、国际机票，它甚至允许已故员工的亲属继续享受免费权利。根据规定，已故雇员的...[阅读全文]

写在前面的话十多年前，我曾在一个领先的HR门户网站做专业编辑，经常会对优秀的HR进行采访报道，也会做很多专业的调查研究，基本上对国内HR管理有着比较宏观的认识。后来就一直专注在培训和人才发展领域。先是在乙方，卖过也...[阅读全文]

人才培养特色：苏泊尔根据不同层级员工的领导力、核心能力和专业能力的特点，量身定制个性化课程。在领导力培养上，从启航班、扬帆班、远航班，最后到领航班，逐级深入、知行合一地培养中高层员工的领导力。苏泊尔作为中国最大...[阅读全文]

不断有消息传来：越来越多的跨国公司已经、正在和行将撤离中国市场。这意味着，原先在这些跨国公司工作的大量的人才们要重新找工作。他们将面向哪里找工作呢?理论上讲，有五个方向可供选择：一是当公务员去，二是到国有企业去...[阅读全文]