人力资源管理

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德勤会计师事务所的一项研究显示，领导力发展已经成为企业最关注的人才管理策略和行动。然而，只有4.3%的高管认为企业领导力发展较为有效。领导力发展投入虽大，效果却不尽如人意。究其原因，一是对环境变化的忽视，人们容易...[阅读全文]

【企业名片】名称：北京爱慕内衣有限公司行业：服装人才培养特色：为满足爱慕经营发展的需要，建设一支职业化、专业化、知识化、年轻化、国际化、能战斗的干部队伍，爱慕学院专门设计了“爱慕RED领导力系列”培养项目。其中，“S-RED新...[阅读全文]

一份最新的调查显示，在过去的一年里，97%的企业都反映人工成本上涨成为他们重要的挑战;而在过去三年间，被调查企业的人工成本上涨了15%—40%，与此相伴随的是大量的裁员行动。与此同时，很多数据显示，企业劳动生产率的增长...[阅读全文]

1. 阿米巴的人才选拔，即识别发现和挑选人才“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最...[阅读全文]

原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面：　　1、工作时间无界限。　　一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他...[阅读全文]

一、人才不是核心竞争力几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多，人才越来越稀缺且难寻求，人才的自我感觉越来越好。对于时髦的东西，就有探究的必要。因为在中国企业管理领域...[阅读全文]

确实，人才盘点是个很好的管理工具，对战略实施和组织发展都起到很好的支撑作用，像GE、联合利华、联想等领先的公司一直都在实践。目前市场上也有很多关于人才盘点的专业书籍，详细介绍了如何操作人才盘点(How)，所以技术不是...[阅读全文]

本文来自王石与万科员工“面对面”活动上海站(3月16日举行)。交流话题为万科的人才观。万科发展到去年是三十周年，我们要尊重历史，因为我们是这样走过来的，一个不尊重历史的民族是没有希望的，我想一个公司也是一样。虽然万...[阅读全文]

对有些人来说，管理一个多元化员工团队不是一件容易的事——要努力理解不同年龄、种族、性别、生活阶段、家庭构成与思想的人。然而，普华永道第18期《全球CEO年度调查》报告显示，85%的CEO认可形式的多样化与包容策略给他们带来了...[阅读全文]

“跳板论”是最近在一线城市工作不满五年，没有获得户口，也没有购买住房的大学毕业生群体中越来越得到认可的一种择业观。“跳板论”认为，“大城市锻炼，小城市发展”是面对当下一线城市房价高，薪资增长缓慢，而二三线城市人才需...[阅读全文]