人力资源管理

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经常有人提“人是企业最大的资产”，但未必所有人都能理解。事实上，企业里的每一个员工的个人贡献，都可能对公司的成功产生巨大的影响。如果招聘到合适的人才，会让企业获益良多;如果招聘到错误的人才，则会付出沉重的代价。因...[阅读全文]

搞砸一个面试的方法有很多，或许因为当日的衣着失败，又或许因为面试交谈时的言语不当，但更多时候，很多人都不清楚为何面试会变得失败，因为除了一句“等消息”之外，没有人会给你一个清晰而明确的理由。企业的发展离不开人才...[阅读全文]

HR挖空心思希望招聘到优秀的人才，是时候跳出来，重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式，能得到不一样的收获，现如今有三张新型的招聘方式已经越来越得到HR的欢迎，其中包括，并购式招聘、订单式培养、全程职业生涯...[阅读全文]

我们常说二十一世纪是人才竞争的社会，自然，怎样吸引人才，选到人才，用对人才，也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。　　发展到今天，招聘管理面试理论已经有了很多方法，无论是STAR还是BEI，亦或是基于胜利力素质模型的...[阅读全文]

一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人员清楚地知道公司对于人...[阅读全文]

企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员。　　在实际的招聘工作...[阅读全文]

回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步，不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否，“招聘”和“薪酬”都是企业两个永恒的主题。　　在人力资源管理体系中...[阅读全文]

1、标准化原则　　选拔是依据岗位的素质标准从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准，这是标准化的第一层理解。　　标...[阅读全文]

随着经济全球化发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业意识到人力资源才是企业的第一资源。这里，将介绍招聘录用的九大“法宝”。　　一、选择合适的招聘途径　　现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、电视...[阅读全文]

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。　　录用员工是很严肃...[阅读全文]