人力资源管理

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文化是企业的灵魂，没有文化的企业就是一个没有灵魂支撑的躯壳，做不强，也走不远。所以，想要长久发展的企业，都非常重视企业文化的建设。据我观察，从目前的企业文化建设过程看，可以分为两大类：一类是自然积淀的，可以说是水...[阅读全文]

你会尽量回避冲突吗?如果你会这样做，那么你并不孤单。回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。回避冲突的倾向(尽管会造成不便)非常符合人类的天性。...[阅读全文]

一、文化是怎么一回事我们要建立企业文化，首先要弄清楚的就是“文化”是怎么一回事。文化是一个社会团体共有的，区别于其它团体的特征。我们说中国人有中国人自己的文化，是因为中国人都具有相同或相似的文化特征，同时这种特...[阅读全文]

案例：我是一家民营企业的HR总监，公司有100多人，都很年轻，学历都是大专以上。企业文化一直很困扰我，不知企业文化是否是纯精神的产物，与物质建设无关?如何建立有特色的企业文化呢?分析：企业文化是员工对于企业目标、价值...[阅读全文]

不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化...[阅读全文]

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的...[阅读全文]

现在的企业到了一定时期就会把企业文化建设提到议程上来。不管是真的认识到，还是赶时髦、图洋气，这种现象至少能说明我们的企业开始有意识地追求规范化的企业管理了，是好事情。进行企业文化规划和建设，有的企业会请专业公...[阅读全文]

在我们大谈特谈企业文化的同时，木门经销商也要建立自己的文化体系。大抵说来，不管是木门企业文化，还是木门经销商文化，无外乎要解决三个问题，也就是我们常说的“三头”，即奔头、赚头、念头。一、木门经销商文化要包括“三头”一...[阅读全文]

一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现...[阅读全文]

企业的持续竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。竞争力不仅应该表现于现有的领域，而且应该具有很高的可持续性。那么，什么样的竞争力才是竞争对手难于模仿而可以持续的呢?主要体现在三个方面：①与特...[阅读全文]