[组织结构文化]如何建设对企业发展有积极意义的企业文化

一、文化的意义和企业文化文化,就是文明教化,是相对武化而言的,是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导,以达到改变和影响他人的目的。文化,改变和影响的是人的观念和意识。人的观念和意识,影响着人对待事物的心态;...[阅读全文]

[组织结构文化]关于基于使命的企业文化体系建设的思考

1、中国企业文化的由来及现状特征大家知道,企业文化的概念是于上个世纪八十年代由美国和日本传入中国的。文化的定义是指一群人共有的价值观和规范的体系。受中国历史文化和社会文化的影响,很多中国企业的企业文化都或多...[阅读全文]

[组织结构文化]如何理解企业文化

大家知道,人是企业中最宝贵的资源,企业管理最有效的方法就是通过文化暗示微妙地进行的。美国管理学家彼得·德鲁克指出:“管理以文化为基础。”这句话可以理解为企业管理根植于文化之中。尤其是在20世纪80年代后,由于企...[阅读全文]

[组织结构文化]转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的

众所周知,企业文化是企业凝聚力、战斗力的重要保证,同时,企业文化也可能是制约企业战略转型、管理转型的重要阻力,是导致转型企业执行力下降、团队凝聚力和战斗力下降的主要制约。因此,关注转型企业的文化建设、以文化转型...[阅读全文]

[组织结构文化]如何建设有内涵的企业文化

企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。它是一种凝聚人心以实现自身价值,提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设,努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化,树立企业良好形...[阅读全文]

[组织结构文化]营造企业文化 营造自己的势

文化,而东方的思维方式擅长于全面,从确定的文化推及到执行。因此,中国的餐饮文化有中国自己的基础,单纯的学习制度性文化是有问题的,而且跟着别人的文化则只能沦为二流文化,必将丧失中国餐饮文化的精华,从而导致文化的...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化是核心价值吗

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的...[阅读全文]

[组织结构文化]如何建立有内涵得到企业文化

企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化是品牌的象征

企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,现代企业的竞争不仅是技术、管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。一般来讲,企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶...[阅读全文]

[组织结构文化]中小企业文化创新之路

企业管理要随着市场的发展不断创新,同时企业文化也需要随之创新。企业文化创新,现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前,国内企业文化创新出现了一些新趋势。1、确立双赢价值观的趋势企业价值观...[阅读全文]