人力资源管理

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开生日会，给员工过生日!我想这是做HR，特别是做过员工关系同学们都会用到的一招。但是到底采用怎么样的方式，使得效果既理想，又能长期坚持呢?在我所经历的企业中，采用或了解过以下的一些方式：1、人事部门组织员工生日会。...[阅读全文]

在2000多年前，悉达多太子在印度的一棵菩提树下夜睹明星，觉悟了宇宙人生的圆满真理，完成了无上正等正觉，世人尊称他为伟大的佛陀。佛陀悟道以后，讲经三百余会，说法四十九年，把他自己发现、亲证了人生宇宙普遍存在的真理告...[阅读全文]

第一部分：狼性总经理的六大方针黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰!谁是我们的敌人，谁是我们的朋...[阅读全文]

【摘要】一个普遍认识是，企业文化不同于一般文化，它有经济性，是企业实现自身经济功能的有效手段，于是，判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为，应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系：即企业...[阅读全文]

现在这个时代能被称为流氓的人越来越多，特别是男性流氓更是占据了绝大多数的流氓席位。一谈到流氓，就容易让人联想到色情，倒不是现在的人或者男人比历史上的所有的古人都好色，而是时下女性的装束越来越暴露性感，想让男...[阅读全文]

美国大片《阿凡达》在2010年寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的热潮。有些影迷排了三小时的队才买到10天以后的电影票;有些白领则在网上传播“购票攻略”。着名的五A景区张家界更是在影片热播中寻找商机，推出了“阿凡达——悬浮山...[阅读全文]

随着企业国际化进程的加快,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。把握跨文化治理艺术与技巧，实施一套行之有效的跨文化治理策略，是企业能从容驰骋于国际舞台、实现成功经营、实现预期目标的有利保证。跨文...[阅读全文]

鲁迅说过，“世上本无路，走的人多了，也便有了路。”经过多年探索实践，在企业文化建设领域，国内企业算是有路可走了。但是有路之后，更让人感觉到，无路可走难，有路可走更难。难就难在如何摆脱“老路”和“别人的路”，真正走自己的...[阅读全文]

公司想要持续、健康的发展，就离不开文化支持，一个没有文化的公司是无法长期发展的，所以企业文化建设对一个公司来说是长期的、至关重要的。下面我们来看看三个关于企业文化建设的真实案例：案例一：独立自主乙公司在决定开...[阅读全文]

什么是企业文化其实企业文化没有固定的内容，它可以是一种工作方式，让每一个员工认识到自己的责任，如Intel的企业文化就是追求创新、危机感、开放式的沟通;也可以是一份情感，像好利来“爱的文化”，无论员工还是顾客都感觉到...[阅读全文]