[组织结构文化]企业的无形管理--企业文化

企业文化具有无形性管理功能。企业文化用共同的理想、价值观和行为准则对人进行管理,发挥的是道德的力量和心理的力量。企业文化的核心是精神,精神的载体是个人,个人本身的职业素养关系到企业文化的倾向,而企业的高层领导...[阅读全文]

[组织结构文化]企业需要适度冲突的文化

人和人之间想避免冲突,这种心态可以理解。但在组织生活中这是一个非常不利的因素,这会严重削弱组织的竞争能力。要重塑企业文化,首先要打破的就是那种平静安稳、一团和气的工作环境,在团队协作和内部竞争中取得适度平衡,...[阅读全文]

[组织结构文化]民营企业文化建设的三大原则

企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观,同时,具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。重...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化理念如何建立

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合,企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。1、企业识别系统一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处,这就...[阅读全文]

[组织结构文化]怎样运用激励机制建立企业文化

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。运用激励机制建立企业文化参与激励,促进认同。激励机制能获得员工的广泛参与和认同,同时能提升员工的成就感...[阅读全文]

[组织结构文化]重组企业如何进行母子文化的构建与推广

在应对跨国烟草公司竞争的背景下,加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团是中国烟草发展的必由之路。近年来,行业兼并重组风起云涌,变革不断,工商纷纷以不同的方式来促进中国烟草的总体竞争实力的增强,但是从运作的整体...[阅读全文]

[组织结构文化]中西企业文化如何融容

如果我们不是在“术”的狭隘的范围内理解企业文化,那么东西方的企业文化在“道”的层面上应该是和而不同、多元共融的。东西方的共融、传统与现代的共融、科技与人文的共融、多元文化的融合、“体”与“用”的融合,是21世纪全球企业...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化建设的关键性四步骤

企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体,是企业生产经营中长期形成的,甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的,是企业高层对企业管理哲学的一种思考,需要全体员工任何并遵守的文化观念...[阅读全文]

[组织结构文化]人力资源与企业文化同步建设问题

在企业飞速发展的今天,一个成熟的企业不仅要有一个成熟的运作方式,完善的企业文化也是企业必须具备的。所以作为一个企业,企业文化的建设已经成为需要重视的问题。同时企业培训的兴起也提示着广大企业管理者要注重企业人...[阅读全文]

[组织结构文化]企业的制度文化必须有专人管理

中小企业有一个非常可笑的现象,有人订制度,没有人管制度;学人家搞企业文化,编企业文化手册,没有人管理企业文化。同邯郸学步一样、与东施效颦无异。制度虚设、文化虚喊成了常态。任何事情都有例外。真还不能一概而论。说中小...[阅读全文]