人力资源管理

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如今，各企业主也非常重视企业文化的建设，也都找顾问、求咨询、自摸索，各显神通，最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。大家都会说这是企业文化推广落地的问题，如何去落地推广是关键，我们现在有好多企业总是埋...[阅读全文]

我年轻时曾在牛津(Oxford)任教，担任过预备考试评估小组的主席，学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数，他爸爸是第三世界一位臭名昭着的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考...[阅读全文]

企业战略支撑企业文化，企业文化反过来又服务于企业战略，企业文化能为企业造势，所以，口号就是一种战术和工具，但中国企业很少能有把这种战术和工具加以运用的，很少有企业会文化口号落到实处的，因为我们的文化很“虚伪”!...[阅读全文]

从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓...[阅读全文]

当我们问十几岁小孩，你的偶像是谁?周杰伦。你将来想干什么?当明星。当我们问在校大学生，你的偶像是谁?张朝阳。你将来想干什么?当企业家。当我们问已经工作几年后的青年人，你的偶像是谁?顶头上司。你最大的理想是什么?当公...[阅读全文]

很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission)，皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰)，探索总结出文化...[阅读全文]

曾应客户邀请，与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们，这是一家典型的日资企业，中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。该日资企业属于中小...[阅读全文]

第一步：建立企业哲学企业哲学的主要内容包括方面：(1)企业认知论——必须对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知，并做出有说服力的阐述。(2)企业方略论——必须对企业的战略目...[阅读全文]

一个朋友去一家较有名气的私营公司做人力资源部的负责人，去的时候信心满满，以为能够在这家自己敬仰的和较为着名的企业干出点名堂来，哪知过了不到三个月就辞职回来了。聚会期间问起原因，他说原因很多，“一言难尽啊”。其中...[阅读全文]

企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。如今，海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作...[阅读全文]