[组织结构文化]怎样造就办公室信任文化

有一则EMBA学习案的例叫做“没有墙的资产管理公司”,前几天偶然看到,有所感悟。对于企业,无论是人才吸纳还是人才的企业培训,最后办公室的氛围也是很重要的,所以结合这个提案简述一下。这个提案说的是美国从事金融服务业的...[阅读全文]

[组织结构文化]利用世界杯加强企业文化建设

世界杯现在已经不单是球迷们的节日,而是变成所有人的节日。趁着这个机会,大部分企业员工开始放松心情、开始熬夜、开始放歌痛饮。然而,这引起了老板们的忧虑,如何约束员工、加强工作,成了世界杯期间老板们的头痛的事。但是,...[阅读全文]

[组织结构文化]商鞅式的企业文化

“十连跳”听起来像田径术语,比如跳高、跳远什么的,但其实是富士康员工跳楼事件的专用名词—从2010年1月23日到5月21日,富士康共有10名员工跳楼身亡,年龄最大的24岁,最小的18岁。一边是“全球500强”企业,另一边是生命个体,无...[阅读全文]

[组织结构文化]雷人的“企业文化”

“这是一种企业文化,我们公司就是要向员工们传递这样一种观念:如果你能把公司最脏的那一部分工作做好,你就可以把公司其他部分的工作做好。作为员工主要是要摆正心态,心态摆正了就比较容易接受了。”某公司的领导这样谈公...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化融合与用好唱反调员工

如何解决“唱反调员工”与企业文化的融合问题,如何将“唱反调”员工变成为公司重要决策的不同声音,甚至可以将优秀的“唱反调”员工变成为公司监督管理部门的重要一员……这都是领导者的智慧所在。说到“唱反调”的员工,最着名的...[阅读全文]

[组织结构文化]高绩效企业文化塑造的相关问题

高绩效不仅是每一个公司管理者所重视的,对于员工待遇也有着很大程度上的影响,但是很多公司无法打造高绩效。其原因是很多公司都将高绩效文化的打造交给了人力资源部,要求其打造优秀的绩效系统,并在全公司推广。但是结果...[阅读全文]

[组织结构文化]并购与文化的水土不服

一项针对全球132位企业高管的调查显示,并购失败的原因主要包括:文化不相容、高估协同效应、新的企业不具备实施变革的能力、不能管理目标企业等。其中,文化不相容因素以57%的比例高居第一位。可见,失败的文化整合常常是并购...[阅读全文]

[组织结构文化]如何打造优秀的企业团队文化

优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响到底有多大?看看《亮剑》这部军旅电视连续剧,我们就会知道。可以这样说,优秀的团队文化,是团队制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,是可以传承和沿袭的内在精神和...[阅读全文]

[组织结构文化]曹操思想对企业文化的借鉴

曹操作为三国时候着名的文学家、政治家、军事家,其思想对企业文化同样存在借鉴。曹操从青年时候举孝廉,到最后挟天子以令诸侯,成就一番霸业,平袁术、袁绍兄弟这两个公然称帝的,维护了汉的统治地位,扫平董卓余部,收服张绣,...[阅读全文]

[组织结构文化]如何建立先进的企业文化

当企业的市场蛋糕逐步做大,而销售额却得不到增长,当企业的员工越来越多,而效率似乎越来越差,当企业的客户越来越多,而优秀的客户却总是做不长久。为什么随着企业的发展壮大,利润却反而越来越少?为什么人招的很多,优秀的...[阅读全文]