[组织结构文化]战略转型:发挥企业文化的力量

随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么,如何成功实现企业的转型...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化及其对企业绩效的影响

任何机构或组织都有其独特的文化,文化底蕴越深厚,发展就越持久,越稳定。我国是一个有着5000年文化历史的国家,深厚的文化底蕴造就了如今祖国的繁荣昌盛。同样,企业文化对企业的发展也有着巨大作用。  一、企业文化  企业文...[阅读全文]

[组织结构文化]如何建设企业文化?

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。  既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化是第一竞争力吗

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念...[阅读全文]

[组织结构文化]如何让企业文化深入人心?

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化是核心价值吗

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、  社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。  个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自...[阅读全文]

[组织结构文化]如何建立有内涵得到企业文化

企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境...[阅读全文]

[组织结构文化]人力资源对价值观的培养

在现代社会激烈的竞争当中,“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,HR 人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企...[阅读全文]

[组织结构文化]为什么带小狗上班不是企业文化

北京时间10月21日消息 本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等着名的互联网公司,并在短短几年内迅速跻身硅...[阅读全文]

[组织结构文化]我们的企业文化建设在哪里

作为公司企业文化建设和推广的工作者之一,最近和公司很多中基层的优秀人才交流中发现,不管是面对复杂多变的现状,还是面对各种吊儿郎当的领导或是下属,普遍都让人有种无力的感觉。从去年冲击百亿开始,到被XX收购,一切并...[阅读全文]