记者调查发现，入职培训之所以难叫好，关键是因为大家觉得它难———要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变，难!要满足各层次，从企业领导层到普通员工的需求，难!要让领导满意还要员工满意，难!既然难，“那就这...[阅读全文]
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念已经深为企业界所共识，人力资源成为企业的第一资源，通过教育培养出来的人才将成为企业劳动力的主体。以知识为基础并以知识为增长驱动力，以先进技术和最新知识武装起来的劳动力成...[阅读全文]
案例：A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全...[阅读全文]
“戴尔”式培训模式=订单式+集成化+高品质+低价位遭遇价格瓶颈尽管培训已经成为企业的共识，中层管理人员普遍认为如果不培训，能力就会下降，但据调查统计，92%的中层管理人员认为公司并不重视培训。很重要的原因是中小企业...[阅读全文]
案例T公司与员工叶某于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。1999年4月8日，T公司与叶某签订《出国培训协议》，由公司出资...[阅读全文]
在讨论培训体系之前，我们必须先对培训在企业的生存和发展过程中的重要性有所认识。培训体系的建立，在中国的企业中走过了不同的历史阶段。在计划经济体制中，企业也有培训，不过形式比较单一，基本上就是新进入企业的劳动者...[阅读全文]
1.找准压力点，做好培训需求评价许多公司搞培训时，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在，也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期，就立刻着手进行销售技能培训，其实，问题不...[阅读全文]
技术与市场机密的保密高科技企业的发展具有一个特点，即新陈代谢迅速，新创办的企业中很多维持不了几年即告倒闭。根据有关资料统计，高科技企业在创业1～2年内倒闭的比例达到90%。这似乎应验了俗语所说的“打江山难，坐江山更...[阅读全文]
最近，平衡计分卡(Balanced Score Card以下简称BSC)在企业管理，尤其是人力资源管理领域十分火热。一方面是这个管理工具确有其实用之处，另一方面BSC的原创人之一罗伯特.卡普兰先生也趁势来华推波助澜，于是“议论BSC”赫然...[阅读全文]
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