人力资源管理

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在员工的培训方面，对培训的持续投入并不意味着会产生应有的效果，培训的评估结果往往令人沮丧：　　培训的目标与企业的战略目标脱节;　　培训的员工对培训的内容不满意;　　培训的效果与员工的职位要求存在偏差;　　培训的员工...[阅读全文]

(一)、初定岗位。新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定，新员工不能自主选择。(二)、入职培训。新员工报到时间定为7月初。报到后进行为期一个月的入职培训，使新员工了解公司...[阅读全文]

职业生涯发展管理(Career Management)，是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。这个理论认为：对企业和组织而言，相对于坐等员工自学成才，对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内，有越来越多...[阅读全文]

“天主教会作为最成功的机构，其惊人之处就在于它总能在最糟糕的人当中获得最优秀的管理者。”这道出了一个简单却常被忽略的答案——优秀的企业往往能使其成员的职业素质得到充分的提升，从而保有其坚持工作的态度与连续创造...[阅读全文]

关于培训效果，其实对于每一个者来说都是个非常大的挑战，因为如果一旦培训被认为无效，那么培训工作似乎就变得没有存在的意义。而无效的培训做多了，就会变成鸡肋，企业对之是食之无味，弃之又觉得可惜。这也是目前很多企业...[阅读全文]

培训是人力资源管理的基本核心。任何组织的管理，只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等项工作，都离不开培训。(一)培训体系培训体系通常以各阶层培训和各职能培训作为基础而建立起来。各阶层培训，是指对经...[阅读全文]

“凡事预则立，不预则废”。对于企业来说，绝对竞争力的重要条件之一就是拥有优秀的人力资源。因而，企业重视核心员工应从日常开始——在企业内形成一套系统的机制，而非出现危机时才联络感情，拉拢人心。(一)合理绩效管理制度。绩...[阅读全文]

一、某企业为鼓励电子组装部员工积极工作，从中挑选了一批表现优秀的女员工开办了两期电脑打字和办公软件应用培训班。培训进行得很顺利，学员们的学习很主动，很刻苦，学习效果很好。培训班的举办也确实是起到了鼓励全体员工...[阅读全文]

把企业员工视为资源要进行开发的今天，唯一手段就是通过不断的培训、提高来实现。但诸多企业常常把培训看成是①无回报的支出。因为目前没有任何一个企业的人力资源主管对下属的培训投资回报，可以作出精确的量化对比预算。因...[阅读全文]

竞争激烈的环境，决定了无论是个人还是组织都必须不断地吸取新知识。观念决定行为，科技型企业应对培训作全新的理解。将培训看作是一种投资，有效的培训可产生惊人的效益。据国外专业培训机构的测算，企业在培训中每1美元的...[阅读全文]