人力资源管理

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企业对管理人才和管理技能的渴望成就了近年来培训市场的高速发展，但对于培训机构的核心竞争力以及自身的商业模式的研究，却很少有人涉及一句话——拿什么培训你，我的受训人!摩托罗拉的一项数据表明，他们针对员工培训每...[阅读全文]

一、组织规划(一) 在组织内工作任务的分配状况可从职位说明书中得到较详细的资料，根据这些资料可以做为利润分配时的准绳。(二) 检讨职位说明书之内容，以规划各职位间的作业流程，建立标准化的作业程序(SOP)(三) 根据职...[阅读全文]

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识...[阅读全文]

由用人单位组织和主导的培训，主要集中在提高员工的管理水平和工作技能方面，而且大都属于集体性项目，未必照顾到每个人自身的需要。在当前日益严峻的就业形势下，对于求职者而言，除参加面向目标单位工作技能方面的培训外...[阅读全文]

清《励志诗》：“人力不滋培，栋梁安得具?”告诉我们，人才要经过细心地滋养与培育，才能成为真正的栋梁之才。为了将员工培育成为全球化的一流人才，IBM奉行科学严谨的人才培养策略：增加资讯科技的应用能力、提升全球智库综合能...[阅读全文]

在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的CEO更受人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环...[阅读全文]

企业花钱培训员工，培训后的员工却又陆续“跳槽”，面对这一困局，许多企业老板困惑不解。跳槽引发培训恐慌这是在我市一家保险公司发生的尴尬事，该保险公司为提高员工的业务水平，每半年对新来员工进行半个月的集中培训。培...[阅读全文]

在美国大多数的公司都非常重视人才的培养与发展.如大众，IBM，高盛，再保险，摩根，宝洁，花旗银行等.其中由为明显的是高盛(Gol dman sach s & co ).与美国再保险公司(A merican Re-ln surance com pany)两个公司(中国...[阅读全文]

素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培...[阅读全文]

1.不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使...[阅读全文]