人力资源管理

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21世纪是知识经济的社会，知识资本将取代金融资本，成为促进经济发展最大的也是最根本的要素。在知识资本最值钱的社会中，数字企业作为知识经济的先驱和代表，在人力资源开发上不断创新，不再仅满足于“知本”的充电，而是通过...[阅读全文]

一、不断变化的环境二十世纪九十年代，那些与一流员工形成了良性互动关系的公司，都获得了长足发展。全球企业界因而取得共识：人力资源的发展不仅是企业生存的关键，而且还是企业成功的关键。对于任何一个争取在国际市场竞争...[阅读全文]

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识...[阅读全文]

关于如何教育和引导加入微软的新雇员这个问题，随着公司产品的多样性和复杂性变得越来越棘手。微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。微软还通过熟练员工来教育新...[阅读全文]

●职前培训职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手：口教育员工增强工作自觉性;口教育员工熟悉商品知识...[阅读全文]

“失败”的痛苦：某大型商业流通企业想在企业内部建立一支内部培训师队伍，找了很长时间没有找到合适的课程，后来经朋友推荐找到我，因为我有一门从国外引进的《培训培训师》的课程，已为多家着名企业培训过，反响不错。此课程创...[阅读全文]

企业培训，已成为各位人力资源经理的重头戏，不仅老板会过问你的培训计划、培训预算，就是招聘时，应聘者的问题中也多了“ 贵公司培训经费占营业额比例，每年能有什么进修机会”诸如此类的问题。可见培训不仅关系到企业人力资...[阅读全文]

师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制，高科技企业往往对其听而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道，在台湾省的台积电，董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为，师徒制的精要包括...[阅读全文]

从国人不了解企业培训为何物到今天企业培训的蓬勃发展，其间可以说是个迅速崛起的过程。企业培训的发展掀起了继广告业、咨询业之后的第三个针对企业服务的行业浪潮。到底什么因素使得这个企业培训发展如此之快?笔者认为有...[阅读全文]

培训是一种高消费、高投入，如果运用的好，将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区：1、自大型：我没有问题，我的能力很强，给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型，往往会在激烈的市场竞争中...[阅读全文]