人力资源管理

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我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”，这种定位也就是把自己定位为培训师，将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份是唯一的，也可以是多元的，可以是全职的，也可以是兼职的。这样的培训师分为两类：1、企业内部...[阅读全文]

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提及的有机化的学习型组织已逐渐深入人心，也因此，目前的现象是各大企业纷纷以培训作为增强企业核心竞争力的一种手段。而就市场规则来讲，有需求就会有服务，于是培训市场一片繁荣，大大小...[阅读全文]

华为在新员工培训方面做到了榜样性的作用，尤其是它的“721培训法则”，它认为70%的能力提升来自于实践，20%的能力来自于导师帮助，10%的能力来自于课堂学习。这一培训法则的确立，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理...[阅读全文]

中小企业只是经营规模、人员数量、销售收入等比大型企业要少一些，有的几百人，有的甚至几十人或者更少，但笔者认为中小企业并不能与管理粗放或不规范划上等号，它们能够生存或发展最根本的原因就是因为有比较好的产品、技术...[阅读全文]

企业培训作为一种竞争战略选择，被越来越多的企业所重视，培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。建立学习型企业除了建立一种有利于员工学习的氛围与机制，使员工产生强大的内在学习动力，从而结合自身职业生涯设计...[阅读全文]

企业培训员工是为企业的持续发展服务，不是“为培训而培训”。而现如今培训后员工流失是企业极为头痛的问题，出于“给他人作嫁衣”的顾忌，有些企业对培训已经不那么热衷了。其实在笔者看来，只要注意以下几方面，就可以降低企业...[阅读全文]

现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。为什么从基层提拔...[阅读全文]

目前市场上有多少管理培训项目?这个数字相信没人能算清，因为很多课程的存活时间只有一期，几周或者几天就结束了，使管理部门难以统计相关数据。但据一位培训界资深人士粗略估算，目前全国从事管理培训的机构约6000家，按每...[阅读全文]

培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费，由培训经理根据每年的培训计划，对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。然而，要知道，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进...[阅读全文]

很多优秀的企业，其企业培训课程体系的建立上一般采用分级模块化设置原则，根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程(分为生产、销售、人力资源、研发、财务五...[阅读全文]