人力资源管理

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我们常常看到，在企业培训部门的工作报告中甚至在培训部的KPI中出现一些数据，如人均培训小时数、人均花费的培训费用、培训出勤率、参加人次数、考试得分情况或及格通过率等，这些培训数据果真是企业老板或者管理者所关心的...[阅读全文]

在和大多数中小企业培训负责人聊到培训时，发现一个普遍存在的现象：培训认识的局限性，比如问他们公司有没有培训计划。他们的回答往往是：有，结果拿出来的却是一大堆培训课程的表格。笔者认为培训课程表只是一种帮助学员了...[阅读全文]

在与业务部门的各种尴尬中，很多培训管理者越发觉得，培训要做到上接战略，下接绩效是一件很难的事情。很多时候很多企业对于企业培训都仅仅只是停留在组织层面和套用层面，比如说，只保证完成了课程内容，至于效果如何更多还...[阅读全文]

记者：您多年来从事培训方面的工作，您认为目前中国企业在培训过程中存在哪些误区?林峰：第一点，见树不见林。很多培训经理只针对一些点来培训，比如领导力、管理课程或者英语水平，这些虽然会有所帮助，但是没有跟整个公司的...[阅读全文]

无效学习是学习迁移转化失败的结果，员工如果无法学以致用，就会浪费组织相当高的成本。无效学习，是指学习项目虽顺利交付，但所学知识和技能并没被应用到工作上。技软公司全球客户忠诚度总监Kieran King认为，无效学习是学...[阅读全文]

毋庸置疑，无论是企业方，还是员工，都一致认为在当今这样一个学习型时代，培训是非常重要的事情：企业在孜孜以求地追寻品牌之路的同时，越来越认识到“人才”的重要性，越来越重视对“人力资源”的投资与开发;而面对日益激烈的...[阅读全文]

互联网的浪潮席卷整个商业，互联网+已经成为未来发展的主流趋势，培训行业也不能幸免，我们且看以下作者对“互联网+培训“的五点冷思考。李克强总理在两会中指出要大力发展“互联网+”，一下子吹响了整个国家的互联网化号角!其...[阅读全文]

在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言，内部培训是企业培训体系中最重要的部...[阅读全文]

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培训不当，往往造成难以挽回的...[阅读全文]

“我们老总特别注重对员工的培训，经常要求我买回一些管理类的畅销书让大家学习，还不时从外部请一些知名讲师给我们上课，但实际上效果却不太好。一开始大家感觉很新鲜，参与的积极性还挺高，后来参加培训次数多了，”事“也随...[阅读全文]