人力资源管理

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一、企业为什么需要有诊断和驾驭企业文化的能力企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力以及化解员工思想矛盾的能力，并对企业的健康、持续发展具有重要意义，从理论上讲，很多企业都认同这样的观点。但是在实际的...[阅读全文]

任何企业的企业文化并不是企业成立的同时就形成的，企业文化建设是和企业战略相结合的，在企业内部形成的相互约束的力量，接下来简单总结归纳企业文化建设的八大特征：一、企业文化的指导性企业文化对企业的整体行为和员工...[阅读全文]

企业文化建设的根本意义，凝聚以下特殊功能：1、导向功能这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。2、激励功能...[阅读全文]

一、企业文化的概念与内涵企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独...[阅读全文]

一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对...[阅读全文]

许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。很多企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中，只存在...[阅读全文]

随着经济全球化步伐的加快，企业面临的问题将更加复杂和残酷，企业之间要在财力，物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理战略...[阅读全文]

笔者认为，作为一个企业，就像是一个人一样，企业在经营过程当中也会出现亚健康，而企业亚健康状态也是非常让人难以忍受的。伴随着全社会环保意识的不断增强，人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。人...[阅读全文]

在企业兼并重组过程中，企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中，经过冲突与选择的互动过程，必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础，通过扬弃、创新、再造和重塑，...[阅读全文]

企业文化建设正日益受到重视。但是在建设的过程中，易陷入不良的误区。其中最典型的就是四大现象。一、政治化现象政治化现象就是喊高大上的空口号，脱离企业实际情况，打造所谓当地的样板企业。这类企业强调做表面功夫，一切...[阅读全文]