人力资源管理

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企业培训，如何让培训产生真正效果呢?这个一个非常重要的问题。许多的管理层在思考关于培训的几个问题：培训真的有效吗?培训投入值得吗?我们还需要培训吗?培训没有明显的效果怎么办?员工对培训抵触怎么办?培训如何解决长...[阅读全文]

很多的小型企业不是特别的重视企业员工的培训，那么开展活动，培训员工是不是企业所必需的?。关于员工的培训有什么好处?可以给企业带来什么效益呢?小编在这里给大家分享几个小故事。游戏一：十几个学员平均分为两队，要把放...[阅读全文]

现今，很多企业都已经认识到培训员工的重要性了，都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培...[阅读全文]

对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来自高素质的队伍—人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，企业应着...[阅读全文]

企业中员工的培训与开发的方法与类型是否恰当与最终结果有极大的关系，以下为大家搜集了有关培训与开发的方法，以便大家了解：培训与开发的方法1、成人学习的原则由于成人的生理状态与心理状态与非成年人不同，因此，成人学...[阅读全文]

在很多外企的HR管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经培训的员工不准上岗!这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜，更让外企们在员工招聘...[阅读全文]

培训课堂上，如果是被自己的上司“逼”着来上课的，你发现这部分学员大多都心不在焉，而这与老师课程讲的好坏并无太大的关系。很可能这个课程的主题，参训者本人并不感兴趣;或者当前上课的时间，他有更重要的事情还没完成，心...[阅读全文]

作为企业人力资源开发管理的一种手段，员工3P培训体系建设越来越受到众多企业的重视，但在人力资源管理咨询中我们却发现，很多企业在建立内部员工培训体系过程中，却忽略了一个最基本的管理思维，那就是培训体系的“3D”原理...[阅读全文]

让参加者用各种测试工具及其它手段进行个人特点的自我评估;将评估结论结合员工工作环境，制定出每位员工的发展计划。可以采取六种工具来掌握每位员工的特点并作出评估。这些工具包括：1.让员工撰写自传，以了解员工的个人...[阅读全文]

俗话说：‘商场如战场’，中国兵圣孙子有一句名言：‘不教而趋之战，是谓弃之。’就是说新兵不训练就让他去打仗，等于让他去送死。商场也是如此，一个新业务员不掌握商品相关知识、不掌握相应的营销技巧，公司是不能指望有多大业绩...[阅读全文]