人力资源管理

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企业应当如何从制度设计入手来实施培训投资回收的策略，我认为可以从以下三个方面进行思考。一、培训前收回投资企业在培训员工(长时间脱产培训) 开始之前，可从员工薪酬中扣除培训费用。培训前收回投资可以最大限度地降低...[阅读全文]

新员工很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社会人员在经过了...[阅读全文]

现在的培训市场正处于战国时代，垃圾邮件漫天飞，什么讲师都有，很难判断优劣。培训经理如果选择不当，将面对很大的压力，因为在老板眼中，培训经理要对培训效果，负全部责任。那如何选择培训供应商呢?　　首先要看培训公司是否...[阅读全文]

一个企业，要快速培养符合岗位要求的一线人才，首先，在理念上，我们要扫除以下的三个意识误区：一、让员工“野蛮式”成长很多企业的做法是HR部门把新招聘的员工交给用人部门主管，用人部门主管把新招聘的员工交给班组长，班组...[阅读全文]

现场一线科学的人才培养制度一般具备以下五个特征：①、由专家分析生产流程;②、由专家分解生产流程;③、由专家把正确的动作进行合理的编排;④、最终形成标准化、系统化的操作程序;信息源:中国电商人才网_www.job003.cn_雄鹰标...[阅读全文]

在多家的现场改善和快速培养人才的培训与咨询实践中，笔者总结出快速培养现场一线人才的“人才六定培育法”，“人才六定培育法”分别指的是：定标准、定等级、定数量、定时间、定课题、定导师。“人才六定培育法”将解决企业面临的人...[阅读全文]

人生的本质就是寻找一种满足，如果能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果。香港蚬壳公司视员工为宝贵资产，始终坚持“以人为本”的管理理念。该公司认为，要推动员工作出最佳表现，就必须引导他们寻找和感受工作...[阅读全文]

所谓职业经理，就是专门从事企业的管理，以经理为职业的人。现在大家在扩充企业的时候，或者在想搞好企业的时候，都想找到一个好经理。但大家都有一个共同的感觉，就是难，非常难。其实，职业经理是能够通过大规模的培训，甚至...[阅读全文]

培训对于企业的整体提升非常有帮助的，如有的企业里有企业大学，商学院在自己的企业里进行培训提高人才的各项知识和技能。但是，绝大部分企业不会有这样培训机构，怎么办?是老板培训?人力资源部培训?还是外聘专家培训?这些...[阅读全文]

每个人想要成功或者得到更多，就要勇于挑战高难度的任务。西方有句名言：“思想决定命运。”不敢向有难度的工作挑战，就是对自己潜能的画地为牢。这种思想最终会让自己无限的潜能转化为被抛上沙滩的鱼——挣扎，然后干涸而死!镁...[阅读全文]