人力资源管理

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明确职位要求应用人才测评辅助招聘选拔的起点，是明确职位的要求。有的人会把阅读测评报告作为应用的起点，也是终点，认为看了测评报告，或者测验分数，就应该能判断是否让这位应聘者通过这轮考察。事实上不是这样，人才测评...[阅读全文]

吕布自名牌大学毕业后到长风家用电器公司工作，三年时间就从一名一线销售员成长为大区营运总监。但就是与原来提拔他的大区总经理合不来。老板丁原担心他与大区总经理矛盾激化，就把他调到总部做战略发展部总经理。没想到一...[阅读全文]

8月30日晚，百度、三星、海尔、华为、周大福、红豆、银座……来自互联网、媒体、金融、百货等各领域的1000多位跨行业精英，与18万苏宁员工一起，见证了苏宁一年一度的企业文化盛会——“2014苏宁之夏”文艺晚会。就是在这次晚会上，苏宁云...[阅读全文]

企业的正式员工有时也没有融入企业的文化。因为文化不是一个实体，它包含企业的精神，见证企业的发展，也预示企业的将来。企业的理念、价值观、团队合作都是其中一部分。大公司凭借自己的实力，总是有机会在很多场合宣传自己的...[阅读全文]

专家认为，要成为一个专业的人才测评师，最起码要具备以下基本条件：1、有一定的工作经验;2、对人才测评工作有浓厚的兴趣;3、具备大专以上学历，最好是人力资源专业或心理学专业毕业;4、经过系统专业的理论学习与实践训练。信...[阅读全文]

业文化管理工作并不是是成功企业的专利，任何企业都可以，因为每个企业都有自己的企业文化;企业文化工作也并不需要大把的烧钱，因为企业文化管理不是做给外人看的、不是搞形势，企业文化工作需要管理者用心，需要持之不懈的...[阅读全文]

用才案例：神偷请战。用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯...[阅读全文]

平时感慨“三军易得，一将难求”;当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话时语境截然相反：前者往往...[阅读全文]

最近的冷笑话是，“苹果最新产品发布后，三星终于可以睡个好觉了”。在与世界顶尖企业在技术、产品的较量上，三星似乎从来都不愿意落后，也正在一步步超越很多竞争对手，令业内人士欲探究其强大组织能力的“密码”。而今年在华盛...[阅读全文]

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不同层面上...[阅读全文]