人力资源管理

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如何建设企业文化以及步骤，有着林林总总的资料进行描述，但这些资料更多的是描述共识价值观的管理，在这里我想提出两个在建设企业文化过程中需要特别关注，却常常容易被忽略的问题。对这两个问题的理解，将会直接影响到企...[阅读全文]

有什么样的企业文化就有什么样的沟通方式。企业的沟通方式就是企业文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企业，沟通一定简单;迷信权力、区分等级的企业，沟通一定复杂。我到过的企业不多，但还没有发现超越这一规律的。...[阅读全文]

一、正确看待文化作用力随着中国经济体制改革进入深水区，现行背景下的企业绩效考核失当问题，已经成为国企中存在的首要问题。眼下，国企争先恐后的提出要“增强核心竞争力”、“提高企业执行力”、“打造良好企业文化”，从根本上...[阅读全文]

现代企业管理的核心是人，而企业管理的本质就是围绕着对人的管理这一核心而产生的深层意义，即重视人、尊重人、理解人、培养人、发展人。通过企业成员的发展，能动地促进企业发展。1、管理重心由物到人的转移。既然现代企业管理...[阅读全文]

创新是企业发展的灵魂，但创新不是孤立进行的。韦尔奇有句名言，“如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一马力;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的创新，就...[阅读全文]

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境...[阅读全文]

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一...[阅读全文]

一、长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。二、巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司...[阅读全文]

一个成功的企业文化开发与建设，取决于是否能够充分挖掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，这是人力资源管理工作中非常重要的一个环节。一个完善的人力资源管理体系，就是把经营理念、价值指向、行为方式等经过长期的潜...[阅读全文]

一、建设企业文化的艰巨性1、企业文化建设的误区有些企业管理者一提到企业文化建设就显得信心十足，觉得别的我们不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”!中国几千年历史，可以说是浪淘尽无数风流人物，唯独文化的传承滔滔不绝...[阅读全文]