人力资源管理

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第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开...[阅读全文]

将培训融入日常工作为了强化培训效果，企业领导者应把训中所学融入到日常工作中。他们首先要廓清企业所需的行为是什么，然后在全公司倡导、鼓励这些行为。随着时间推移，员工自然会有所改变。当高管以及部门主管把培训变成激...[阅读全文]

开始之前的准备首先，你自己先浏览一下整个培训程序。你要知道每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视培训过程会对你有所帮助，你也可以从其他员工那里获得反馈，以确定培训内容涵盖了所有常见问题...[阅读全文]

职业化训练：把秀才变成战士看过足球世界杯的人，相信都对绿茵场上的“德国战车”印象深刻。德国队以有序、高效和注重整体的打法，钢铁般的意志和严明的战术纪律在世界足球赛场上战绩彪炳。德国球员表现出来的专业性和规则意...[阅读全文]

问题一：培训万能论。培训当然是能解决一些问题的，比如技能性、技巧性方面的培训。原来不会使用某种型号机器的人，经过培训会操作了;原来写字如鬼画符的人，经过培训也能锚点写得像模像样了。但总体上讲，企业培训的作用非常...[阅读全文]

优秀的学习型企业在竞争力方面有着明显的优势。根据Bersin人才管理研究机构的调研，与普通企业相比，拥有强大学习文化的企业成为市场第一的可能性多出46%，其员工生产率会提高37%，对于满足未来需求所做的准备也会提升58%...[阅读全文]

经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢?靠员工的悟性，而不是进企业后的训练，这是优秀的企业吗?老板凭员工的悟性，来选出优秀的员工来，他是好老...[阅读全文]

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点...[阅读全文]

有人说一个真正好的企业并不是用一套一套的规定方针去管理员工，而是对不同的员工进行对症下药。企业的培训管理也是一样的，一定要知道找到根源，而不是胡乱下药。要知道真的好的培训管理就像医生给病人看病一样，不是你说...[阅读全文]

每个企业都希望企业未来会有一个好的发展，而这其中最重要的就是人。一个企业招聘的都是有用的人才，但是每个人都需要不断的进步与学习，才能帮助企业向上提升。因此，企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业...[阅读全文]