人力资源管理

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导语根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导...[阅读全文]

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。【故事一】 ...[阅读全文]

现在，虽然员工听命行事相当重要，但是企业更需要具有主动进取的精神的新员工。“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，不必老板交代，就自动自发去工作的人更受到企业的欢迎。老板在自己企业会遇到这样的员工，每次看到他都闲...[阅读全文]

聪明的坏员工员工管理导语你有可能发现，公司里有一个员工就属于这种非常聪明但是对性格不好的员工，他可能为公司做了巨大的贡献。你可能认为你私下可以消除他身上的消极因素，免得影响了公司整个氛围。在科技创业企业里，...[阅读全文]

员工管理培养新员工导语培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。毕竟，1+1要大于二。1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验...[阅读全文]

做了这么多年招聘，现在才明白：原来成熟和职业才是最重要的。通常我们会觉得能力、经验和智商重要。但实际上对于职场上的绝大部分人而言，同层次的人（指的是教育背景、工作年限、所在行业等相似）在这些方面能有多大差别呢？或...[阅读全文]

一筛选简历（主动搜索简历）在进入面试环节之前，招聘专员的任务就是获得合适的简历。筛选简历，关键依据就是匹配程度。业务不熟练时，可对照每个职位的招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心。一般来说，看简历，应选择快...[阅读全文]

拒绝容忍那些消耗我们并最终毁灭我们的事物。宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说，宽容是一种良好的品...[阅读全文]

互联网思维人力资源管理影响导语互联网思维的第一条就是去中心化。每个人都可以发挥影响力，而且还有可能产生远远超出你既定角色的作用。引子：海尔张瑞敏的互联网思维2013年12月底，二十一世纪经济报道刊登了一篇对张瑞敏...[阅读全文]

职场上，关于领导之所以能成为领导，必有他的过人之处阅历、眼界、能力、圈子等，总有一样是你所没有的，这种阿Q式的心灵鸡汤我们喝的够多了，今天我们就来聊聊反鸡汤。好，进入正题--情商低的领导不是成功领导以互联网公司为例...[阅读全文]